15ème Conférence EMCC, Prague, 4-6 décembre 2008

par Monika Vehulst

Comme chaque année depuis 2005, je participe à la Conférence annuelle de l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council, www.emccouncil.org) dont l’AEC est devenue, fin 2007, la branche française. Cette année, c’est Prague qui invite en prenant le relais de Stockholm où nous nous retrouvâmes l’année passée.  La conférence de l’EMCC, c’est l’évènement annuel qui rassemble tous les pays membres de l’organisation, et un grand nombre de coaches européens mais aussi australiens, américains, d’Afrique de Sud … en tout 250 participants.
Cette année, l’EMCC est passé à 18 états qui constituent l’association, avec plus de 3300 membres à travers toute l’Europe. Tous les délégués du Council (le comité législatif de l’association) se réunissent avant et après la conférence pour décider des directions stratégiques à prendre – et les discussions deviennent de plus en plus « européennes » : pas facile de réunir tout le monde autour d’un accord concernant les décisions à prendre. Mais nous y parvenons sans pour autant passer la nuit dans des réunions marathon…
Petr Neckas, coach tchèque, relaye Julie Hay en tant que Président ; la conférence est l’occasion d’officialiser le passage des « pouvoirs ». Nous sommes d’accord que l’EMCC continue à être une organisation qui privilégie l’ouverture et la professionnalisation du coaching, avec toutes les spécificités européennes que cela comporte. Il s’agit d’associer les coaches, les mentors (qui sont de plus en plus nombreux, pas seulement en Grande Bretagne, mais aussi dans les pays scandinaves et en France), les écoles de formation, les acheteurs de services de coaching, les universités, bref, nous voulons continuer à rassembler la profession pour lui donner de plus en plus de reconnaissance à travers la qualité de ses prestations.

Les différents Committees travaillent également avant la Conférence, en sous-groupes, pour mettre en place des démarches opérationnelles. De grands chantiers sont en route qui permettront à tous les membres d’en profiter :

• Le European Quality Award (EQA) dont Transformance et Médiat Coaching ont obtenu l’accréditation, doit passer en vitesse de croisière pour devenir le label de qualité pan-européen qu’il mérite d’être.
• Le Standards Committee qui travaille pour une Accréditation Individuelle (AI) des coachs recense toutes les démarches d’accréditation qui sont déjà en place dans les différents pays membres, notamment en Angleterre, en Hollande et en France. Il s’agit de parvenir à un accord pour pouvoir offrir à tous nos membres une possibilité de se faire accréditer au niveau européen – une véritable alternative aux accréditations nationales et internationales qui peuvent déjà exister.
• Le Research Committee rassemble toutes les personnes intéressées par les recherches qui sont faites dans le domaine du coaching : universités mais aussi institutionnels qui contribuent à la constitution d’un savoir théorique applicable en pratique, tel qu’il existe dans toutes les professions reconnues. Il s’agit de publier les recherches entreprises, non seulement sur le site internet de l’EMCC auquel vous avez accès, mais aussi via une publication version papier qui doit voir le jour dans les mois qui viennent.
• Le Conference Committee s’occupe de l’organisation des conférences à tour de rôle, dans chaque pays membre. J’ai décidé, ensemble avec Patrick Amar et quelques pionniers qui se joignent à mon groupe, de prendre le lead pour que Paris et l’AEC puissent être le lieu et le cadre pour la Conférence en 2011 – après Amsterdam en 2009 et Dublin en 2010. Il y aura du travail très concret à faire pour tous ceux qui souhaitent se joindre au petit groupe que nous sommes : trouver le lieu, les sponsors, dans un premier temps, puis les contributeurs pour les séances plénières, et finalement l’organisation de l’événement en lui-même… Nous avons du temps, certes, pour ce dernier volet, mais il est nécessaire de « penser la Conférence » dès maintenant. Donc : volontaires, faites-vous connaître (mverhulst@atalante-coaching.com) ;o)
•  Le Marketing & Membership Committee qui a été assez « silencieux » pour l’instant mais qui doit devenir beaucoup plus actif à l’avenir. Il s’agit de communiquer clairement sur ce qu’est l’EMCC, les bénéfices que l’Association offre à ses membres, la qualité qui y est promue à travers les différentes initiatives (EQA, AI, site web, registre professionnel international), la « marque » EMCC (y compris celle de l’AEC) telle qu’elle peut aussi se développer – je pense notamment à une introduction du Coaching Solidaire dans les autres pays européens. Une belle initiative à l’origine de laquelle serait la France.
• Et pour terminer le Website Committee qui doit justement proposer d’être une plateforme véritablement européenne de tous les événements qui ont lieux, au niveau international et national. C’est aussi l’endroit qui permettra aux membres d’avoir accès à la bibliothèque on-line, au registre professionnel qui ouvre une véritable fenêtre aux coachs dans les autres pays afin de pouvoir être perçus comme professionnels actifs avec leurs domaines d’intervention spécialisés.
  

Enorme travail donc, et en tant que branche française de l’EMCC, l’AEC est censée y contribuer – participation que je souhaite développer à l’avenir au sein du groupe Europe qui rassemble tous nos membres intéressés par ces chantiers et opportunités (pour plus de détails concernant les dates de réunion, et si vous souhaitez nous rejoindre, merci de me contacter à l’adresse indiquée ci-dessus). La dynamique européenne est cependant tangible : un nouveau Trésorier qui sait où il va, le Président qui travaille dans le prolongement de ce que Julie Hay a patiemment tissé, tout en y apportant sa propre patte, de nouveaux membres comme l’Espagne, la Finlande, la Bosnie-Herzégovine qui sont dynamiques, enthousiastes et prêts à travailler avec tout le monde.

La Conférence ensuite commence par des contributions en séances plénières et en ateliers de travail par la suite. Je participe notamment à l’atelier sur le coaching organisationnel de Michel Moral, qui m’ouvre un domaine que je ne connais pas mais que je trouve passionnant. Un atelier sur le coaching de leaders du XXIème siècle qui doit composer avec un environnement complexe et l’incertitude est particulièrement enrichissant. En effet, il formalise des intuitions que j’ai eues à nombreuses reprises, et me donne plein d’idées pour les coachings que j’ai en route. C’est cela qui est véritablement positif lorsque l’on participe à une telle conférence : il y a toujours de nouvelles idées et des impulsions pour sa propre pratique, pour peu que l’on soit ouvert aux différentes contributions très riches qui viennent de partout et de plein d’horizons différents…

Le deuxième jour est particulièrement dense puisque entièrement organisé autour d’ateliers qui ont lieu en parallèle et qui demandent une certaine implication du public puisque c’est souvent l’occasion d’expérimenter en direct un outil, de partager des pratiques, d’échanger des points de vues. Patrick Amar fait une démonstration en direct d’un coaching centré sur l’approche cognitive-comportementale. Un véritable challenge qui aboutit à une discussion en groupe et une explicitation de certaines techniques. Des études de cas de coaching ou de mentoring aussi, qui ont eu lieu au sein de grandes entreprises, avec un public d’étudiants ou que sais-je encore. Ces études permettent d’étudier une façon de pratiquer à une grande échelle et d’en déduire des hypothèses de travail généralisables, toute l’approche « evidence based », une pratique qui se veut plus qu’intuitive : racontable, reproduisable jusqu’à un certain degré, vérifiable donc aussi – toute l’approche rigoureuse qui permet à la profession de se qualifier toujours plus.

Le soir c’est l’occasion du Dîner de Gala, avec des orchestres tchèques, des contributions de folklore aussi. C’est aussi le moment où les nouvelles écoles de coaching candidates qui ont obtenu le label de qualité EQA sont mises en avant. Cette année, et en dehors de la Grande Bretagne où les écoles passent « l’épreuve » d’une manière assez assidue, il n’y a eu qu’une seule organisation européenne, danoise plus précisément, qui a obtenue l’accréditation. Il est nécessaire de relancer la dynamique de l’EQA, et l’AEC fera certainement aussi des efforts pour trouver d’autres écoles qui souhaitent se soumettre au processus d’accréditation.

Vendredi matin continue avec des ateliers : j’entends des Hou et Hah avec des mouvements énergiques qui émanent du groupe qui fait du « Bushido-Coaching ». Un atelier sur la supervision est aussi en route, bref, cinq prestations en même temps parmi lesquelles il s’agit de trouver une qui nous intéresse plus particulièrement.

Le speech de clôture est véritablement fantastique. Il met en lumière les qualités de 19 managers d’exception, des leaders globaux actifs dans des entreprises multinationales, qui ont été suivis sur plusieurs années par un groupe de coachs, qui leur a fait passer des entretiens et des séances de coaching pour mettre en évidence les « composantes » de ces qualités. Impossible de tout retenir, de capter sur le moment toute la richesse de ce qui est dit. Heureusement, les contenus de tous ces inputs particulièrement riches peuvent être téléchargés sur le site internet pour tous les participants à la conférence. On repart ici avec trois mille idées en tête, que ce soit des idées de fond (éthique, supervision), sur la pratique ou sur le « business development ».

Je raccroche une journée à la suite de la conférence pour pouvoir profiter de Prague que je ne connais pas. Malheureusement, il pluviote, mais c’est le moment de décompression idéal, tant ces deux jours et demi furent chargés d’énergie et d’intensité.

Difficile de témoigner de tout cela. De toute manière, il faut y avoir été pour pouvoir en profiter pleinement. D’ailleurs : ce serait sympathique que vous puissiez voir tout cela directement… Pourquoi ne pas nous retrouver l’année prochaine à Amsterdam (24 au 26 novembre 2009) ?

Monika Verhulst, 7 décembre 2008
Atalante-Coaching, 15, rue du Colonel Driant, 75001 Paris, tél. 01 77 45 67 10,
www.atalante-coaching.com

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