Dossier MAROC

Le Trend du Coaching au Maroc

Par Youness BELLATIF/Sept 2008

Le mouvement « coaching » évolue de manière rapide au Maroc. La jeunesse du métier et de son apparition au niveau local mais également au niveau international, permettent aux thématiques de se suivre à un rythme dense, l’une chassant l’autre avec des cycles courts.

Il y a environ 5 ans, le questionnement et les débats dans le microcosme du coaching tournaient autour de la notion de « tendance et de mode ». La création d’une association (Maroc-Coaching) a permis de fédérer les interrogations, a fait émerger des repères de pratique et a commencé à définir des contours d’une profession et d’une posture.

Les 1ers assises du coaching dans le monde arabe et africain ont eu lieu à Casablanca en 2006 avec comme thématique : « le coaching : mode ou réel besoin », organisées par Maroc-Coaching

Deux ans après les premières assises le marché du coaching se développe, le nombre des professionnels praticiens grandit et le mot « coaching » est repris dans les supports médiatiques spécialisés mais également dans les supports plus généralistes. Le terme commence à s’installer tranquillement et sûrement dans le langage courant du monde de l’entreprise et plus globalement dans la sphère sociale.

Ces critères sont souvent des indicateurs d’évolution et reflètent le positionnement d’un métier dans son environnement.

Life coaching, coaching en entreprise, coaching de carrière ou coaching de médiation, sont autant de formes de ce métier, à être aujourd’hui déclinés en pratiques professionnelles
Naturellement le marché évoluant, la notion de « mode » a été dépassée laissant place à la vague de fond. Les débats se sont alors cristallisés autour du « coaching comme levier d développement sociétal », thème des deuxièmes assises les deuxièmes assises du coaching au Maroc.
Quatre facteurs majeurs expliquent selon moi cette installation rapide du métier dans son environnement.

1. La limite des accompagnements traditionnels : (consulting d’experts/formation/conseil stratégique) par rapport à un besoin d’accompagnement plus global des entreprises, tenant plus compte de la spécificité de leurs cultures et de leurs histoires.
2.  L’accessibilité de la démarche : Le coaching représente aujourd’hui la forme d’accompagnement des entreprises et de leurs dirigeants, la plus « politiquement correcte » et la plus avouable.
3.  Un contexte de changement social: accru dans l’environnement Marocain a crée un espace d’accompagnement supplémentaire plus global.
4.  Une prédisposition de la culture arabo-musulmane : pour la démarche de « guidance » au coeur de la philosophie du coaching.
   

Si le coaching traverse plusieurs couches professionnelles, plusieurs cultures, c’est en s’appuyant sur son essence même : Recréer du lien relationnel là où c’est nécessaire et utile, c'est-à-dire partout où la notion de relation existe : dans l’ensemble des espaces professionnels et privés que nous investissons autour de nous.

Youness BELLATIF
Psychologue Social et des organisations
Coach de dirigeants/Formateur de coach (Paris/Casablanca)
Président de Maroc Coaching

© AEC - Mentions légales - Webmaster - Conception Ekeko & 2exVia