Liaison EMCC-ICF : nouvelles de Montréal

par Michel Moral

L’EMCC et l’ICF maintiennent des contacts. Il est indispensable que les deux seules grandes organisations internationales de coachs (l’EMCC a 3000 membres et l’ICF en a 15.000) se coordonnent sur un certain nombre de sujets importants pour la profession. En septembre j’ai été chargé par l’EMCC de coordonner ces contacts et l’ICF a nommé un responsable de son côté.

 C’est à ce titre que j’ai été invité, ainsi que Peter Necas (Président élu de l’EMCC) et Alex Engel (Vice président) par ICF à la grande conférence internationale d’ICF à Montréal en novembre.  L’EMCC invite trois représentants de l’ICF à la conférence de Prague en décembre.

 Je voudrais donc profiter de cette newsletter pour partager les impressions que j’ai eues à Montréal pendant ce grand évènement de 4 jours qui rassemblait 1400 coachs.

Tout d’abord, c’est l’occasion d’avoir des nouvelles de la profession à travers le monde. Il suffit de discuter avec les coachs du Népal ou de Mandchourie pour comprendre que l’activité s’étend maintenant sur tous les continents et tous les pays (97 pays représentés à cette conférence). L’Inde en particulier se développe très rapidement, environ 1000 coachs ayant été formés en deux ans, dont 450 sont inscrits à l’ICF, et un potentiel de 10.000 est visible à court terme. 

En second lieu, la conférence est une opportunité unique pour être informé sur les outils nouveaux qui se développent en coaching d’équipe et en coaching d’organisation. Il n’y avait pas de représentants des clients mais les résultats de la grande enquête internationale auprès des clients ont été partiellement révélés. Il est clair que les entreprises ont une approche de plus en plus structurée au point que les « big boys » (grands cabinets de conseil, tels KPMG) commencent à investir dans des « divisions coaching ». Nombre de cabinets de coachs ici et là cherchent à créer des réseaux internationaux permettant d’offrir une continuité intercontinentale. Cette continuité inclut en particulier une cohérence au niveau des valeurs et des méthodes et c’est là que les difficultés commencent.

Les conférenciers des trois sessions plénières (avec 1400 personnes présentes dans la salle, il faut du souffle…), Vandana Shiva, Peter Senge et Matthieu Ricard donnaient le ton sur le thème principal de la conférence : la durabilité. Les sessions partagées avaient chacune autant de participants qu’un colloque en France (forcément, 1400 qui se partagent en 5 groupes, cela fait en gros 300 par groupe…), donc difficile de faire du travail sauf les cessions spécialisées dans le travail en grand groupe qui ont expérimenté des techniques telles que : conversations, open space technology, world café.

J’ai retenu quelques idées qui pourraient être implémentées ici. Par exemple, certains pays ont développé des programmes de conférences cohérents pour le développement du métier, pour le développement personnel, pour le développement du savoir.  Plutôt que des conférenciers qui interviennent « au fil de l’eau », un programme cohérent incite les participants à revenir pour avoir la suite sur le même thème.  
Enfin, je me suis demandé ce qu’allaient devenir les « petites associations » telles que la SF Coach, isolées dans leurs pays…  D’autant que les pays émergents sont bien décidés à modifier le panorama du coaching en introduisant plein de nouvelles et séduisantes idées.

A suivre donc…
Michel Moral

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