HEC, Directeur de Programmes de formation HEC Executive Education, Directeur pédagogique des CESA Coaching, superviseur, coach de managers et d’équipes, responsable opérationnel en entreprise pendant 20 ans dans différents postes (Directeur financier, DAF, DOI, consultant en organisation,…), auteur de « Développez votre intuition et celle de votre équipe », Editions ESF, 1992, de « Coaché ! », Éditions d’Organisation, 2003, et de «Coaching d’équipe, outils et pratiques », Armand Colin, 2007 (co-auteur : Michel Moral) .
Coacher une équipe consiste à l’accompagner dans la durée pour qu’elle trouve elle-même les réponses aux questions qu’elle se pose ou aux problématiques qu’elle rencontre. La demande de coaching d’équipe se développe rapidement dans l’entreprise mondialisée, notamment par manque de ressources immatérielles, dont en particulier le temps. Pour les prestataires de services intellectuels, la tentation est parfois grande de répondre à cette demande en utilisant leurs compétences habituelles : conseil, formation, management ou team building. Ces réponses peuvent s’avérer pertinentes, mais ce n’est pas du coaching d’équipe. Michel Giffard nous fait ainsi prendre conscience de la valeur ajoutée essentielle du coaching d’équipe et de la posture spécifique du coach d’équipe.