Chef d’orchestre, formé au Conservatoire National Supérieur de Musique de Paris (3 premiers prix), ainsi qu’aux Etats-Unis et en divers pays d’Europe lors de masterclasses, lauréat de la Fondation Menuhin, il a eu l'occasion de diriger l'Orchestre Symphonique Région Centre / Tours, l’Orchestre Lamoureux Orchestre de Bohême Orchestre National d’Ile de France, l ‘Orchestre du Grand Théâtre de Reims ensemble 2E2M,… en France et à l'étranger. Il a également travaillé à l ‘Opéra de Nice, au Grand Théâtre de Tours, à Saint Etienne …
Il a été délégué artistique de l’Académie Européenne de musique /Festival International d’ Aix en
Provence en 1999 et directeur de l' Académie Gabriel Fauré de Louveciennes (1995/2004)
Par ailleurs, il conduit depuis 1991 une réflexion sur le rôle du chef et l'animation d'une équipe. Il propose ainsi des interventions sur le thème du "manager chef d'orchestre», de "l'entreprise- orchestre «ou encore celui de l’ écoute. Cette réflexion, en lien avec son expérience artistique, le conduit à mettre en évidence les conditions de performance de l' orchestre ainsi que les missions essentielles du chef d'orchestre. Son site www.mpodolak.com
Quoi de plus impossible qu’un orchestre symphonique ? Créer de l ’harmonie et de la beauté à partir de tant de différences ­ humaines, instrumentales, quantité d’expériences, salles et publics sans cesse renouvelés – semble une gageure.
Et pourtant, c ’est possible grâce à la croyance en l’ objectif ­ jouer la même partition au même moment ­ et au respect de certaines règles fondamentales, particulièrement la qualité de l’ écoute et de l ’expression individuelles et collectives.
De la dissonance va naître la consonance, résultat partagé par les musiciens et leur public,
Véritable «possible» d’émotions, d’évolution, de création. Et s’ il est en apparence plus facile de créer ces possibles avec des moyens techniques ou économiques plus développés,
l’ expérience de certaines formations nous prouve que la condition n’ est ni totalement nécessaire bien que préférable et en aucun cas suffisante. Bien entendu, le chef d orchestre devra également tenir son rôle …
Michel Podolak propose une réflexion interactive, pratique et sensible pour découvrir de l’ intérieur ce cheminement. A travers de nombreux exemples et expériences, il fait vivre plutôt que comprendre cette transformation.